坚定发展信心 抢抓政策机遇 持续增强企业实力能力

——大队召开5月份经济活动分析会

5月7日，大队召开5月份经济活动分析会，总结1-4月份经营情况，安排部署下步工作任务。会议由大队纪委书记王文忠主持，通过现场和视频相结合的方式进行。大队班子、各机关部室负责人、各经营单位班子及项目经理等参加会议。

会上，财务部、经发部和法务清欠办分别通报了各经营单位经营指标、考核结果和债权清收等情况，管线院、智慧城市中心等四个单位负责人作典型发言。党委副书记、队长刘利峰结合贯彻落实局党委扩大会暨一季度经济活动分析会精神，对大队整体经营状况作了系统总结，指出了存在的问题和短板，对下步重点工作进行了安排部署。党委委员、副队长韩彦伟结合贯彻落实局安全信访维稳工作推动会精神，对大队风险防控、安全生产及疫情防控等工作进行了强调部署。党委书记王铁军作总结讲话，深入分析大队当前发展面临的主要矛盾，对坚定推动职称与职务分开、加强人力资源规划等重点工作作了强调。

会议指出，要坚持稳字当头、稳中求进，认清机遇和挑战、优势和不足，增强危机感、紧迫感，把握改革政策要求，持续推动企业化经营体系向纵深发展，围绕制约发展的重点难点问题，精准发力，解决好“资金多与现金少、人员多与人才少、规模大与质量低”的主要矛盾，不断提升经营质量和发展水平，紧盯年度任务目标，确保上半年时间过半、任务过半。

会议强调，要坚持市场思维，强化项目运作力度。把握第三次土壤普查、市政基础设施普查等国家政策机遇，加快走出去的步伐，布局全国，乘势而上，争取更多大项目、好项目落地。以增强实力能力和市场竞争力为根本，进一步明确阶段性市场计划，细化运作路径，制定对接方案，明确责任人，形成时间表、路线图，挂图作战，激发业务员动力和活力。要坚持自我革新，优化考核评价体系。着力向改革要动力，结合局高质量考核指标要求，完善经营考核管理办法，将收入成本率、期间费用占比、全员劳动生产率纳入考核体系，降低规模指标考核系数，促进各单位经营理念转变，推动实现良性发展。同时，结合机关月度会工作，完善机关部门考核办法，体现公开公平公正。要坚持创新驱动，提升科研技术实力。着力向创新要活力，发挥“非对称优势”，加强立项总结提炼，积极申报局科研项目，做好项目储备。进一步加强与天津市科技局、河北省科技厅、保定市科技局等的沟通，主动对接高校院所，推动科研立项和成果转化。建立完善“大培训”机制，围绕多测合一、国土空间规划、市政基础设施普查及系统平台开发、第三次土壤普查等专题，广泛深入培训，提升技术实力。要坚持实干担当，抓实应收未结清理。各单位负责人要进一步提高重视程度，全面细致把握本单位债权情况，对每一笔账款都做到心里有数。严格落实回款方案要求，加强过程管控、动态管理、定期通报，强化清欠办与各单位横向协作，积极作为，切实打赢打好应收未结“大清理”攻坚战。要坚持瘦身健体，加强人才队伍建设。要加强人力资源状况分析研判，坚持“精干主体、辅助分离、人岗相适、优胜劣汰”，逐步调整、精简人员，按照专业人干专业事的原则，定岗定责，以岗择人，瘦身健体、降本增效。要创新项目管理模式，推动项目承包责任制落实落地，打造专业化项目经理，破解发展瓶颈。要坚持质效提升，强化流动资金管控。统筹全队资金管理，提高全成本核算意识，合理安排资金支出，把“过紧日子”思想贯穿到生产经营管理各环节全过程，持续推进精细化管理。加强项目全流程管理，实质性推动单项目成本预核算管理软件运行，完善定额标准，规范预算制定，做好投标前期评审，严控期间费用，把握外委付款节奏，从源头上加强成本控制。