坚定改革决心 强化使命担当 奋力推动高质量发展迈出新步伐

——大队召开党委扩大会议暨上半年经济分析会

7月27日，大队党委扩大会议暨上半年经济分析会隆重召开，全面总结上半年经营工作，分析当前面临的形势任务，部署下半年工作任务。大队领导班子、中层干部和各单位核心骨干、项目经理等170余人参加会议。

会议通报了各单位上半年经营考核情况以及三年以上债权回收情况，对经营成果优异的单位、表现优秀的项目经理以及在重大项目运作、“大回款”、“大培训”以及疫情防控等工作中表现突出的干部职工进行了表彰，管线院、智慧城市中心等相关单位、部门负责人作了典型发言，党委副书记、队长刘利峰传达局党委扩大会议暨上半年经济活动分析会精神并作行政工作报告，党委书记王铁军作总结讲话。

会议指出，今年以来，全队上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央、市委和局党委决策部署，在大队党委坚强领导下，紧紧围绕局经济工作“三件大事”、“十项任务”，聚焦发展痛点难点，坚定不移深化改革、推动发展，上半年经济工作保持良好态势，为全面完成年度经营目标奠定了坚实基础。

会议强调，五一九正处于转型发展和企业化改革的关键时期，全队上下要认清机遇和挑战、优势和不足，切实提高责任心和紧迫感，围绕制约发展的重点难点问题，坚持问题导向，精准发力，不断提升经营质量和发展水平，确保全年目标任务圆满完成，推动大队高质量发展再上新台阶。

会议要求，全队上下一要坚持目标引领，持续加大市场运作力度。深入把握政策机遇，精准捕捉市场先机，紧密跟踪地勘行业触底反弹、稳步回暖新机遇，深耕生态文明建设、第三次土壤普查、管网改造提升等领域市场，打好主动仗，下好先手棋，确保大项目、好项目落实落地。二要坚持自我革新，持续推动企业经营发展。坚持用发展的办法解决问题，用改革的思维推动工作，不断创新体制机制。对标局考核办法，引入收入成本率、期间费用占比等指标，倒逼各单位坚定落实“四不签”，实打实获取高利润、回款快的好项目；加强外委项目管理，当好甲方，管好外委队伍，主动维护和争取大队利益，规避经营风险；系统谋划产业发展与人员队伍结构适配性，适当裁撤、重点培育、优化结构，提升持续性经营和高质量发展水平。三要坚持创新驱动，持续提升科研技术实力。加快出台科研项目管理办法，强化立项管理、过程把控、成果转化、资金使用等全流程管控；发挥科研专题小组作用，加强与高校院所、科研机构等交流合作，提升项目层次，推动社会层面立项；落实“孪生兄弟”科创机制，立足项目需要开展技术攻关，着眼孵化项目、引导项目加强技术储备，以科研创新增强核心实力，全面推动产业升级。四要坚持常抓不懈，持续加强应收未结清理。始终把回款工作摆在重要位置，明确一项目一档案回款计划，完善奖惩措施，责任明确到人，加强过程管控，全力以赴抓实回款；坚持目标导向，紧盯三年以上应收账款，多手段推动清收；按要求认真做好坏账核销，真实反映大队资产状况。五要坚持统筹协调，持续加强流动资金管控。强化“过紧日子”思想，加强成本源头管控，切实降低收入成本率，提高利润率水平。加强全队资金统筹管理，对各单位现金流、回款、外委支付、大额材料采购等统一把关；严格项目过程管理，严控项目期间费用；坚持同比例付款原则，综合单位现金流状况，切实把控外委付款节奏；加快单项目管理软件版本升级，推动功能向项目管理评价转变。六要坚持实干担当，持续强化执行落实。围绕企业化经营要求，解放思想观念，重塑思维逻辑，在实践中探索基层创新的路径，立足实际，将上级政策要求转化为对发展有利的招法；坚持问题导向，强化精准思维，精准发力、精准施策，以绣花功夫把工作做扎实、做到位；坚持干字当头、实字为先、效字以求，全面压实责任，大抓执行落实；发扬历史主动，提振干事激情，不等不靠、担当作为，让想干事、能干事的人成为大多数，激发内生动力，在全队形成干事创业、创先争优的良好氛围。

会议还对安全生产、风险防控和巡视整改等重点工作进行了强调。