谈心、家访彰显关怀 慰问帮扶暖心解忧

自党史学习教育活动开展以来，大队深入落实“我为群众办实事”实践活动要求，推动为基层为职工群众办实事，针对项目人员思想动态管理问题，研究建立了三级谈心机制。

三级谈心机制的建立基于大队广泛深入开展的机关人员下基层活动。在活动开展过程中，机关人员普遍了解到，项目员工在长期的野外工作中，由于工作、生活尤其是长期离家而产生的烦恼，常常会积累一些负面情绪，同时在物质条件逐渐改善的基础上，员工们对精神文化有了更多的需求，产生了较为强烈的意愿表达的需要。而在一线由于交流沟通不便，缺乏相应的意见反馈通道和员工心理疏通机制，导致对一线员工的思想动态掌握不够及时准确。

为有效解决项目员工思想动态管理问题，进一步夯实意识形态工作基础，在深入研究的基础上，大队党委建立了以“项目经理与项目员工，院班子、组织部门与项目经理，队班子与院班子”三级谈心谈话为主，思想动态记录表、问卷调查、座谈会等为辅的三级谈心机制，促进了解和掌握基层干部职工的思想动态，畅通野外职工情绪表达和意见反馈的渠道，同步建立心理疏导机制，确保及时发现和解决项目员工思想上存在的苗头性、倾向性问题，努力把问题和矛盾化解在萌芽状态。

同时紧抓“关键少数”，将项目经理纳入干部管理范畴，加大培养和关怀力度，建立家访机制。一方面建立“直通”渠道，由组织部逐一与项目经理进行沟通交流，开展谈心谈话，征求意见建议。另一方面加强对保定周边项目经理家庭的帮扶慰问，精心制作感谢信和反映项目生活的爱心视频，组织部政工部成立小组不定期开展家访活动，进行暖心慰问；成立志愿者服务队，及时为其亲属提供帮扶服务，解决项目经理的后顾之忧，让他们一线奋战更加安心、放心。