大队召开党委扩大会议暨一季度经济分析会

4月7日，大队召开党委扩大会议暨一季度经济分析会，深入分析研判经济形势，总结一季度经济运行情况，研究解决发展中面临的问题，安排部署下一步工作。

会议对一季度各部室重点任务完成情况、各经营单位经济指标完成情况进行了通报，对2021年新修订考核办法进行了宣讲，对各单位经济运行情况进行了财务分析。三家经营单位负责人作代表发言，深入剖析单位经营情况、存在问题，研究制定下步工作举措。听取汇报后，大队班子成员对一季度经营情况进行了总结并对下步工作提出了要求。

会议指出，在全体干部职工的共同奋斗下，大队一季度经营工作总体上取得了较好的成绩，但同时也面临着新的问题和挑战，必须依靠发展来解决。全队上下要珍惜来之不易的经营成果，坚定信心，直面问题，以更加昂扬奋进的姿态投入到工作中，坚持更高的标准、更严的要求，抓实各项工作任务，推动大队发展再上新台阶。

会议要求，要聚焦中心工作，加强市场开发。各经营单位要紧紧围绕高质量发展这一中心，抓住项目开发黄金期，抢时间、盯节点，努力奋战二季度，尽快推动项目落地。围绕大市场战略布局，盯紧长江经济带、珠三角、云贵川等重点区域持续发力，精心布局，多措并举，协调推进核心城市周边市场开拓；加强横向联合，提高行业竞争力，积极与业内大型企业建立战略伙伴关系，实现合作共赢。要聚焦评价考核，优化资金管理。要提高站位，引导干部职工统一思想，摆正态度，深刻认识考核机制的调整是事企分开改革的形势要求，是企业化管理的重要内容，是企业优胜劣汰的必然途径，主动适应考核方式新变化。把考核工作作为谋划部署经济工作的新前提，以考核指标为导向，重点加强资金管控，稳步推进大回款工作，严格落实流动资金上限要求，完善预警机制，防范资金风险。要聚焦产业拓展，推动科研创新。要加快推进产业结构调整和转型升级，紧跟行业发展趋势，加强调研分析，把握规律、抢抓机遇，积极拓展新领域，打造发展新格局，孕育新的经济增长点，实现新常态下各产业新发展。要坚持市场和业务导向，充分发挥业务攻坚小组作用，强化技术储备，提高技术复用程度，优化各业务领域现有技术解决方案，全力推动技术攻关，提升技术整体水平，助力产业转型升级。要聚焦项目管理，加强人才培养。要加强单项工程成本预核算管理，落实全成本核算要求，持续优化管理流程，完善系统软件，认真分析成本构成，强化成本意识，找准发力点，规范加强项目管理，将降本增效落到实处。要统筹短期经营成果与长期可持续发展，把握正确用人导向，加强项目经理队伍建设，强化实践锻炼，搭建成长平台，激发干事活力，促进全面进步、综合发展、一岗多能，增强发展的内生动力和持续活力。要聚焦工作落实，强化执行力建设。坚持把执行力作为履职的核心能力、过硬本领,练好练强练扎实，坚持问题导向，把握主线、找准重点、扭住关键，全面抓、系统抓，高质高效抓好各项工作，扎实推动各项决策部署和制度规定落地见效。各部室负责人要重点围绕巡视迎检、党史学习教育、庆祝建党一百周年、庆祝建队六十周年等重大活动开展和重点任务落实，不断改进工作作风，持续增强业务能力、领导能力、协调能力，提升队伍凝聚力、向心力和战斗力。要聚焦深度融合，全面从严治党。要旗帜鲜明讲政治，紧跟形势要求，强化政治理论武装，真学真信真用，在支部营造比境界、比贡献、比作风的干事氛围，切实抓好党建任务落实，真正把管党治党责任扛起来。要着眼先进，对标一流，努力在工作理念、内容和形式上大胆创新，超前谋划，以创新力求突破，以谋划造就亮点，促进党建工作焕发新的活力，推动党建与业务工作深度融合，以深度融合发挥新优势、体现新成效、创造新业绩。

各单位、部室负责人等参加会议。