大队召开七月份经济活动分析会

7月7日，大队召开7月份经济活动分析会，研判经济发展形势，深入分析1-6月份大队经济运行情况，研究解决发展中面临的问题，安排部署下一步工作。

会上，经济发展部、办公室和审计室分别对上半年经营考核结果、大回款工作、行政工作重点任务部署完成情况以及审计工作进行了专题通报。考核排名前两名的经营单位负责人总结了经验，后两名的单位负责人深入剖析了存在问题和下步工作举措。刘利峰和韩彦伟两位副队长对经济指标优化、经营管理、模式创新、安全生产和基地建设等重点工作做了强调，提出了指导意见。

党委副书记、队长王铁军对大队1-6月份经营情况进行了通报和深入分析，对现金流意识的增强、成本意识的提高，激励考核机制的健全完善、核心人才梯队的建设、产业布局的谋划、资源配置的优化、督查督办机制的落实、干部职工工作状态的转变八方面工作做了总结和强调，结合全年任务目标，对下步重点工作做了安排部署。

要认真开展“十四五”规划编制工作，谋划转型升级。围绕京津冀、成渝双城经济圈、长三角、泛珠三角四大重点区域，加强市场区域战略布局；优化业务领域布局，聚焦管线管网、地理信息、环境地质三大产业发力，明确发展思路，提升技术实力。要大力推进项目落地，着力稳存量、做增量。经营单位负责人要带头跑业务、做对接，加强市场人员培养管理，提升全产业推介能力，加快建立市场信息快速响应机制。要抓实“大回款”工作。加强政策研究，全力推动回款难度大的项目，拿出切实的解决办法，经营单位负责人全程参与重点项目回款。要狠抓降本增效。严格控制管理成本，落实单项工程预核算，加强小额资金的使用管理，定期开展资产和备用金清查。要加强制度建设。跟进局制度建设进程，加强制度的“废改立”动态调整，加大宣讲培训力度，确保制度落实。要提高机关“两提一保”水平。加强对上级政策举措的消化吸收和研究转化，健全内部运行管理机制；加强横向联合，建立重点问题跨部门研究机制，提升协作能力；建立与各经营单位的有效沟通机制，促进深度融合。要健全风险防控体系。系统梳理风险防控各要素,建立资金与项目风险防控机制，加强合同评审、外委队伍和资质管理，严格遵守廉洁从政相关规定，全面防控风险。要探索新型经营管理模式。深入调研市场，谋划在东南沿海地区建立分公司；优化调整队伍结构，探索“非核心人员外出创业”和“项目分包责任制”等新型管理模式。要提升班子队伍战斗力。把强班子、强队伍作为重要课题，在团队精神、团队素养、团队能力建设上下功夫、见实效，团结好班子，凝聚好队伍，打造政治坚定、业务精湛、能打胜仗的团队。要践行共建共享的发展理念。优化改善工作环境，充分激发干部职工创造性和能动性，推动高质量发展。落实常态化疫情防控措施。认真贯彻上级疫情防控各项部署要求，筑牢安全防线。

党委书记王秋印在会上强调，要认真学习薛辉书记关于“高质量党建引领高质量发展”的党课精神，扎实贯彻落实。结合大队党建工作提出要求，一要突出政治建设，强化理论武装，巩固深化主题教育成果，持续深化全面从严治党。二要坚持从严从实，落实“两个责任”，以落实两清单为抓手，全力抓好责任落实和任务落实，持续推进高质量发展。三要优化组织结构，筑牢基层基础，提升支部凝聚力战斗力，促进党建与经营工作深度融合。四要持续正风肃纪，巩固深化局纪委巡查问题整改成果，强化监督执纪，营造风清气正政治生态。五要加强群团引领，增强政治性、先进性、群众性，提升服务意识，发挥好桥梁和纽带作用，构建和谐稳定发展环境。

各经营单位、部室负责人及各党支部书记参会。