高起点谋划产业发展 高标准强化项目管理——王铁军队长一行赴闽、浙两省考察调研

6月2日至6日，大队党委副书记、队长，九华公司总经理王铁军带队赴福建、浙江两省进行市场对接、项目调研和安全检查。

市 场 篇

王铁军一行前往福建龙岩、宁德，浙江台州等多个地区，同龙岩市、宁德市领导，相关政府部门和合作伙伴进行了广泛深入地交流，并在交流会上全面介绍大队的产业结构、资质实力、业务能力以及经营业绩等情况。双方就相关产业的开发建设进行了探讨，对进一步加强技术交流，开展项目合作达成共识，希望今后能够加强多层面对接合作，实现优势互补，以新思想、新技术助推城市建设。

王铁军强调，此次交流旨在寻求合作空间，实现互利共赢，要以项目落地为抓手，不断加大市场开拓力度，坚持开放包容、兼收并蓄，积极发挥大队专业技术优势，加强对接，广泛谋求合作，深入开展各项工作，以点带面，以面带全，促进实现更高质量的发展。

项 目 篇

交流对接的同时，王铁军一行还分别深入到管线院厦门同安雨污水排查、福清市管线普查，水环中心福建平潭污水治理和管网检测中心浙江台州“污水零直排区”建设项目开展了调研工作。

王铁军通过白天走访项目工区，晚上组织召开座谈会等方式，全面深入了解各项目进展程度、质量管控、外委管理等的情况，并就产业发展、市场开拓、项目管理、人才培养等工作征求了意见建议，针对具体工作提出了要求。

王铁军在调研中指出，东南沿海区域是大队市场拓展的重点区域，要深入谋划产业布局，持续强化市场开拓力度，不断扩大市场占有率；要积极推动产业链向中高端延伸，深入培育和挖掘高技术含量、高附加值的优质项目，以高质量项目助推高质量发展；要正确处理合作与独立的关系，巩固深化合作的同时，认真做好自身的优化提升，“依托”而不“依赖”，结合自身特点和业务范围，综合性地开拓市场领域；要加大核心人才培养力度，落实好大队《核心人才梯队建设指导意见》，加强激励考核，助推项目建设和高质量发展。

王铁军强调，项目经理是项目的第一责任人，对项目管控、人员组织、关系协调等各项工作负有全面责任，必须要提高站位，增强大局意识，发挥开拓性、创造性思维，积极探索项目经营管理新模式，提高项目施工质量和管理水平。要切实加强项目规范化管理，全面掌握项目情况，抓细抓实各项重点工作：树立真过紧日子的思想，增强成本意识和节约意识，严格执行单项工程预核算，控制成本支出；加强施工过程精细化管理，系统把握成本与消耗，强化项目物资及设备采购、使用、处置全流程规范管理，找准关键点，避免超支浪费；加大成本节约奖励力度，对成效显著的项目进行二次奖励，促进节约回流；加强外委队伍管理，专人监管，做好质量、安全、进度的管控，通过规范化管理培养合格外委队伍。

安 全 篇

安全无小事，防患于未然。适逢安全生产月，王铁军一行以防范化解重大风险、及时消除安全隐患、有效遏制安全生产事故为目标，对各项目“安全生产月”实施情况进行了检查指导，对包括安全责任制落实、安全生产制度建立、安全经费投入、现场施工的规范性等在内的十几项安全内容进行了全面细致的检查，对存在的问题进行现场纠正，消除了安全隐患。王铁军分别对项目部安全教育的开展、安全制度的落实，专职安全管理人员的配备，安全应急预案的制定、安全保护与落实工作的执行等方面做了强调，提醒项目部要抓好安全生产,时刻绷紧安全生产这根弦,确保员工生命财产安全。

慰 问 篇

王铁军每到一个项目，都要与项目员工亲切交流，向奋战在项目一线的员工们表示关怀，详细询问大家的生活和工作情况，了解存在的实际困难与问题，勉励他们要勤奋学习，切实把学习作为提升能力、增长才干的重要途径，不断增强干事创业的本领，逐步成长为一专多能的复合型人才。在福建平潭项目，王铁军与大家一起合唱了《团结就是力量》、《真心英雄》等歌曲，耳熟能详的旋律，振奋人心的歌词，极大地鼓舞了团队的士气，提升了团队的凝聚力，激发了工作热情。