坚定信心 抢抓机遇 持续推动高质量发展----大队组织召开5月份经济分析会

5月13日，大队召开5月份经济活动分析会，研判经济发展形势，深入分析1-4月份大队经济运行情况，研究解决发展中面临的问题，安排部署下一步工作。

会上，经济发展部、财务部分别通报了1-4月份全队经营指标完成情况、各经营单位收入、债权及现金流数据。排名靠后的经营单位负责人对经营指标、回款情况、存在的问题及解决办法进行了现场汇报，并确定后续重点任务，分管领导分别进行点评，提出了指导意见。

党委副书记、队长王铁军对前一阶段疫情防控工作做了总结，对大队1-4月份经营情况进行了深入分析，结合深入贯彻局党委扩大会议暨一季度经济活动分析会精神，落实局党委副书记、局长朱向东在5月份月度会上的讲话要求，对下一步重点工作做了安排部署，提出了要求。

一要创新渠道模式，攻坚优质项目落地。项目是企业经营活动的中心，也是各单位赖以生存和发展的根本。各经营单位要进一步加大项目攻坚力度，在将市场信息转化为具体项目落地上多下功夫，在巩固传统领域的基础上，紧紧围绕新领域、新地区开展工作，大力探索新的合作方式和商业模式，以不断创新的方式和机制，开辟新渠道、进入新地区、涉足新领域，获取新项目，助推高质量发展。

二要强化资金管理，全力保证现金流。各单位要增强现金流意识，对自身资金占用情况进行分析，提前谋划、综合施策，确保流动性不出问题。要加大回款力度，落实“大回款”工作通知要求，逐个项目采取有效措施，确保抓实抓出成效。要提高资金统筹能力和水平，做好应对危机情况下的全年资金使用计划，财务部要加强研究，发挥好融资功能，合理调配资金供给，保证生存发展的刚性支出，确保资金平衡。

三要加强利润管控，提升发展质量。利润是企业经营活动的最终目标，要想方设法提升整体利润规模和收入利润率，一是全面提升高技术含量、高附加值项目的占比，严格落实“四不签”原则，将利润率作为合同评审的重点要素，贯彻经营活动始终。二是坚决落实以利润率为核心的单项工程预核算工作，对不执行单项工程预核算的单位和经营亏损的项目，严肃追责问责。三是加大考核奖惩力度，将利润率和单项工程预核算工作作为硬性指标进行考核，严格奖惩措施，与年终的经营成果挂钩，树立“利润为王”的鲜明导向，不断提升发展质量和水平。

四要抢抓发展机遇，持续优化产业布局。产业升级是可持续发展的前提，各产业要结合国家政策、经济形势、行业动态等外部情况的新变化，重新审视现有产业、现有技术、现有资源，深入分析调研，坚持问题导向和目标导向，紧紧围绕“大地信+”和“大地质+”两大方向做好产业谋划，坚定信心，抢抓数字经济发展新机遇。坚持走联合发展的道路，发挥比较优势，主动对接产业链高端，通过整合上下游产业链、内外部资源，引进战略投资，实现技术、资源和资本不断融合，培育和打造核心竞争力，提升发展层级，推进转型升级。

王铁军还就进一步增强实力能力，夯实高质量发展基础，对人才梯队建设、制度体系建设、规范化管理、“十四五”规划编制等八项重点工作做了强调。

党委书记王秋印在会上再次强调了薛辉书记来队督导检查工作时提出的指导意见，要求各支部要认真领会学习，并联系大队党委、行政报告和各支部实际，深入研讨，反复对照查找存在的差距和不足，明确整改方向，提出三项重点任务。

一是高度重视局纪委巡视巡查反馈问题，严格落实整改措施。大队党委针对巡视巡查反馈问题多次召开会议，认真剖析问题，制定整改方案。涉及到的部门要端正整改态度，在对标整改的同时举一反三，确保按期按质完成整改任务。要把发扬彻底的自我革命精神贯穿于工作中，自觉做到闻过则喜，从谏如流。切实加强领导班子和干部队伍的团结，不断提高凝聚力和战斗力。各党支部要经常开展问题自查，及时整改，逐步提高，深化全面从严治党，持续打造风清气正的良好政治生态。

二是精心谋划产业布局，为编制“十四五”规划交出高质量答卷。坚持以发展为第一要务，做好推进高质量发展的顶层设计。以谋为上，先谋而后动，不断整合各类资源，进一步优化大队现有产业布局及业务结构，锤炼核心技术，提升竞争力，创新对外宣传和对外交流的方式方法，注重品牌打造，提升对外形象、知名度和影响力，扩大品牌效应。党员干部要带头走在一线，坚定发展信心，助力项目攻坚，确定发展方向与目标，抓住契机，坚持以市场为导向，以效益为中心，做好规划，招引高端优质项目。

三是要坚持守正和创新相统一，坚定信念，不断开拓进取。按照“守正创新，固本培元”要求，始终不渝守住方向、守住立场、守住根脉、守住底线，以新的理念、思路、办法、手段解决单位自身存在的矛盾问题，把问题找准、把根源挖深、把整改做实。坚守党的性质宗旨、理想信念、初心使命不动摇，紧紧围绕经济建设这一中心，以创新创效为抓手，推进高质量发展。

各经营单位、部室负责人及各党支部书记参会。