大队召开党委扩大会议暨三季度经济活动分析会

10月14日，大队党委召开扩大会议暨三季度经济活动分析会。会议深入贯彻局三季度经济分析会精神，全面复盘大队前三季度经营运行情况，对标全局找差距，对照问题定举措，动员全队统一思想、压实责任、攻坚突破，奋力冲刺四季度，确保圆满完成年度各项目标任务，为大队“十五五”良好开局夯实发展根基。大队班子成员参加会议。

会议通报了9月份经营单位综合评价排名、1—9月份全队财务分析、近两年内部审计发现问题和本年度科研创新推进情况，各经营单位围绕现存短板、四季度攻坚举措及明年项目储备依次交流发言，分管队领导逐一点评。大队纪委书记部署下一阶段纪检重点工作。

会议指出，前三季度，大队紧扣局“十大攻坚深化”战略任务，聚焦“三新”“三量”攻坚发力，各产业板块总体保持平稳向好发展态势。同时，会议深刻剖析当前经济运行存在的进度、效益、成果转化、产业发展不均衡等问题，深挖问题根源，明确攻坚方向。

会议强调，四季度既是全年收官决战期，也是谋划明年工作的关键窗口期。全队要锚定高质量发展主线，坚持问题导向，全力以赴收好官、谋好局、开好篇，重点抓好以下工作。

深耕市场布局，拓宽内外经营增长极。坚持稳存量、拓增量，深化“区域+渠道”开发模式，巩固京津冀核心市场，建强区域市场中心，攻坚雄安新区市场。系统总结海外项目经验，优化经营模式、建强业务团队。深化政企、企企合作，探索 “技术+资本”“施工+运营” 新业态，推动全产业链服务拓展，持续提升市场竞争力与品牌影响力。

优化产业结构，激活转型发展新动能。推动各产业板块协同联动、内外市场一体发力。抢抓新一轮找矿突破、城市更新、生态治理政策机遇，深化对外合作，释放技术优势。持续调优业务结构，做强优势主业、培育新兴业务增长点，聚焦高附加值项目，加速产业转型升级。

抓实精益管控，深挖项目创效潜力点。推行项目全周期闭环管理，严把项目承揽、合同签订、过程确认、预算执行、项目履约、资金支付六大关口。抓实标前研判、合同管理与成本管控，将风险防控嵌入项目全流程，保障项目优质履约、资金安全、效益归仓。

紧盯资金保障，打好清收回款攻坚战。将回款清收列为四季度重点经营任务，建立回款清单，分类梳理项目，明确节点、压实责任。严格落实债权移交管理相关规定，多渠道推进款项回收，守护全队现金流稳定。

守牢发展底线，夯实安全稳定基本盘。树立“大安全观”理念，强化野外施工现场和驾驶用车交通安全管控。扎实做好巡视审计整改，科学统筹年末资金调度与分类考核，用心办好民生实事，持续为基层减负，凝聚全队干事创业强大合力。

会议要求，推动大队事业行稳致远，根本在于党的坚强领导，核心在于干部队伍担当作为。全队要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，为年度收官、明年开局筑牢政治保障。

辩证研判形势，清醒审视短板。对标对表全局各产业各单位迅猛发展态势，保持居安思危的清醒认知，深挖合同质效、市场开拓、成本管控、科研创新、风险防控、回款清收六大领域深层次短板弱项，刀刃向内，以局“五个能不能”叩问前行之路，持续增强攻坚突围的危机感、紧迫感。

抢抓战略机遇，建强双阵格局。立足局队“十五五”发展规划路径，牢牢把握总部经济建设发展机遇，深度对接全局资源禀赋。积极谋划明年产业布局、市场开发、人才配置和改革推进工作，持续优化驻津公司产业布局。提前储备项目信息，科学谋划发展举措，做大做强驻津公司，打造大队全新经济增长极，实现今年圆满收官攻坚与明年高质量开局。

层层压实责任，亮剑督查问效。队班子带头下沉一线，各单位党政“一把手”扛牢主体责任、攻坚难点堵点，班子成员落实“一岗双责”，责任传导至基层末梢，形成层层抓落实的工作格局。督查督办小组联合多部门组建，对指标滞后、回款缓慢、成本超支、科研滞后等问题，推行“清单式管理、销号制落实”。

强化党建引领，夯实作风根基。坚持党的全面领导，以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，把学习贯彻党的二十届五中全会精神与落实全面从严治党主体责任、树立和践行正确政绩观贯通起来，推动党建与业务深度融合。严守意识形态、保密、维稳底线，统一思想、凝聚共识，确保队伍平稳有序。引导干部在实战中砺能，锤炼过硬作风，助力大队在华勘“百亿集团”战略布局中抢占发展先机。

从严监督管理，护航经济发展。坚持把从严管理贯穿队伍建设全过程，以制度刚性促落实、以纪审联动防风险。聚焦经营发展重点领域，强化事前预防、事中监控、事后纠偏的全链条管理闭环。树立“签字留痕、事后可溯”的管理理念，压实各级审核责任。以制度的执行力保障各项工作落地见效，为全队干事创业营造风清气正、务实高效的良好氛围。

各机关部门负责人、经营单位班子成员、助理岗位人员参会。