统揽全局持定力，谋定新篇强信心，奋力开创高质量发展新局面

——大队组织召开二季度经济分析会

6月17日，大队组织各经营单位、部室负责人等召开二季度经济分析会，总结分析上半年经营情况，部署推动下半年重点工作。

会上，各经营单位对照年初目标汇报了1-5月份经营指标完成情况，对各项目进展状况作了总结，结合行业形势对市场情况进行了分析，着重对回款工作进行了详细说明，围绕贯彻落实局、队相关会议精神制定了下一步工作计划。各部室结合自身实际对1-5月份的工作情况和下一步工作重点进行了总结汇报。

队长王秋印详细听取了各单位的汇报，围绕贯彻落实局高质量发展与深化改革两条主线要求，对大队经营工作现状进行了深入分析，结合大队实际对重点工作提出了要求。

一要精准施策，开源节流，强化资金管理。加强内部资金整合和统筹管理，增强资金使用的计划性和统一协调性，重视现金流的控制和分析，一定程度上要“分灶吃饭”，实现集中管理与分口管理相结合，建立资金使用和回款责任制，与绩效考核工作挂钩，调动回款积极性。各单位要配合债权清欠小组做好回款的各项工作，合理、节约地使用资金，促进资金良性运转，确保企业活力更充分发挥。

二要精钻细研，综合考量，完善考核体系。在现有经营指标的基础上，综合利润及利润增长率、“两覆盖”和应收未结下降率等各项指标进行考核；进一步规范事业费管理使用，事业和企业分开修订完善现有考核办法，建立健全更加全面系统、更加科学合理、更能体现经营质量和效果、更能体现干部和员工作为担当的考核体系。

三要因势利导，统筹谋划，优化产业布局。要及时掌握国家政策的导向和行业发展的动向，合理规划发展方向，加快推进转型升级，优化调整产业布局，确保各产业占据合理比重，促进新兴产业尽快成长为支柱产业。九华公司要加强统筹管理，实时收集整理市场信息，各单位要进一步明晰各自的业务范围，加强沟通协作，提高市场开拓的效率。

四要集智纳言，开拓思路，强化组织领导。各经营单位班子要切实担起职责，强化组织领导，进一步加强对各项工作的研究讨论，注重形成计划方案，坚持按程序办事，推动各项决策科学化、规范化。同时要广泛听取业内精英、一线职工等各方意见，汇聚集体智慧，开拓形成新的思路，做好高质量发展的长远谋划。

五要落实好其他重点工作。抓实科研工作，贯彻“科研创新是可持续发展之要”的理念，坚持技术先行、商务跟进，推进科研创新与市场开拓相结合、科研立项与生产实际相结合，保证科研投入，不断提升技术实力。加强人才队伍建设，建立技术人员一人一册，细做“功课”，统一谋划教育培训和资格考取，同时注重吸收引进外部人才。抓好宣传工作，提高讲好故事的能力，加强总结提炼、宣传引导和审核把关。巩固安全防线，结合安全生产月活动抓好安全检查和隐患排查，真正从心里、骨子里重视加强风险防控。筑牢维稳根基，加强对稳定工作的全面把握，讲究策略，有针对性地开展工作。推进基地建设，敞开思路，推动合作开发，加快工作进展。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，认真贯彻落实各项任务要求，以主题教育的实效凝聚高质量发展的强大力量。

党委书记臧冠华出席会议并对“不忘初心、牢记使命”主题教育工作再次进行了强调，指出各位领导干部要提起精神、高度重视，确保主题教育的根本任务、总要求和具体目标等宣传贯彻到基层，做到党员全知悉；担起责任、做好表率，确保中央和上级相关会议精神和要求传达部署到位，做到党员全覆盖；压低身子、抓好落实，确保规定动作完成到位，做到党员全参与。纪委书记刘利峰同时对开展廉政警示教育月活动进行了强调和安排。

副队长韩彦伟主持会议，指出要认真学习贯彻会议精神和要求，做好传达落实，细化重点任务分解，加强精细化管理，全面提升管理水平和质量，提高工作效率，确保全年工作任务目标完成。