大队召开11月份经营活动分析会

11月5日，大队召开11月份经营活动分析会，传达学习局党委召开扩大会暨11月份经营活动分析会精神，通报1-10月份经营情况，研究部署下步重点工作。党委书记刘利峰出席会议并总结讲话，党委副书记、队长韩彦伟深度分析大队经济工作，对下一步工作提出具体要求，其他班子成员结合分管工作进行发言。

会议指出，大队1-10月总体发展趋势良好，大项目运作和市场攻坚能力持续提升，但也存在一些发展中的问题。要紧盯年度目标任务，围绕局队高质量经济倍增要求，抓好各项任务贯彻落实，以冲刺四季度、决胜收官战的奋进姿态，完善市场体系，深化激励考核，加快区域中心打造，重点客户精准服务，深入分析市场环境，强化项目储备。以地信平台建设为重点，加强产业数字化和数字产业化发展，推动各产业转型升级。加速科研项目立项与结题，精心打造大队特色核心技术，推进省级技术创新平台建设。加强资质建设和人才队伍建设，优化资源配置，激发新动能。强化经营风险防控，发挥审计监督职能，提高单项工程管理水平，抓实债权清理，持续优化考核分配。抓好冬季施工隐患排查整改，推动安全生产治本攻坚三年行动和项目“半军事化”管理见行见效。聚焦各单位部门全年重点任务，加大督查督办工作力度。

会议强调，全队上下要深入贯彻落实局领导近期调研提出的各项指示精神，在奋力冲刺全年各项目标任务的同时，更要着眼长远，深度谋划未来发展方向与实施路径。

会议要求，一要着眼未来发展，研究谋划经济倍增。聚焦规模与质量两种“倍增”，研究发展思路和实施路径，推进全面深化改革，打造核心竞争力，推动地理信息平台建设。二要重视梯队培育，加强人才队伍建设。树立实干实绩导向，以人员大轮岗和年轻干部培育为工作重点，充分发挥“传帮带”作用，精准施策打造人才梯队。三要重视经营质量，强化经营风险管控。充分认识各类经营风险，持续强化财务管控和单项工程管理、应收未结清理与经济深度分析，实现经营质量再提效。四要突出贡献回报，持续优化考核分配。坚持“三公”原则，抓好薪酬分配与职称评审工作，维护好职工切身利益，激励实干奋进、担当作为，营造全队干事创业的良好氛围。五要激励担当作为，精准运用容错纠错。严格落实“三个区分开来”，激励干部开拓进取干事创业，为担当者担当，为负责者负责，为干事者撑腰。六要筑牢思想防线，强化安全生产工作。坚持底线思维，常态化开展隐患排查整改，加强安全教育培训，完善应急响应机制，确保安全生产形势稳定。七要力戒形式主义，切实为基层减负担。加强机关与基层的沟通协作，压缩精简会议、汇报、检查等工作，探索更加高效、务实的工作模式，提升服务效能。八要坚持党的领导，推进全面从严治党。加强政治建设，提升政治“三力”，以高质量党建引领保障高质量发展，同时深化“纪检+”工作模式，服务保障高质量发展大局。

九华公司班子，经营单位班子、核心骨干，机关部室负责人等参加会议。